Das innere Spiel: Angst, Authentizität und wer man wirklich ist an der Ballkontrolle

Louis Harrington hat über ein Jahrzehnt lang mit professionellen Athleten und Führungskräften aus Unternehmen zusammengearbeitet, um die Leistungsfähigkeit von Menschen zu verbessern. Nicht über Taktiken oder Systeme. Der Mann hinter dieser Rolle.

In einer kürzlich veranstalteten Sitzung moderiert von EasyCoach, argumentierte er über ein Thema, das in den meisten Coachingkursen nicht angesprochen wird: Die Umgebung, die Ihr Team auf dem Spielfeld schafft, ist eine direkte Spiegelung dessen, was in Ihnen vor sich geht.

Der Unterschied zwischen jeder Coaching-Auszeichnung

Denken Sie an Ihre letzte Coaching-Zertifizierung. Taktische Systeme. Formationsumstellungen. Modelle für die Entwicklung von Spielern.

Wie viel Zeit wurde der Person, die den Coachingdienst leistete, gewidmet?

Laut Harrington ist die Antwort fast immer Null.

Emotion ist Energie

Fußballfans sprechen ständig über Energie. In der ersten Halbzeit fehlte der Energiegehalt einer Mannschaft. Ein Wechsel brachte die Energie in das Spiel zurück.

Aber Trainer untersuchen ihre eigenen selten selbst.

Harringtons Ausgangspunkt: Emotionen entsprechen Bewegung. Wenn man flach ist, wissen die Spieler das. Wenn man nervös ist, tragen die Spieler das mit sich. Die Stimmung, in der man sich befindet, bleibt nicht bei einem. Sie bewegt sich durch den Raum.

Das effektivste, was ein Trainer vermitteln kann, ist nicht Vertrauen oder Intensität. Es geht um Authentizität. Das geschieht, wenn das, was man sagt und das, was man glaubt, dasselbe sind.

Schauen Sie sich die Trainer an, die ihren Spielern echte Glaubwürdigkeit vermitteln. Jürgen Klopp. Carlo Ancelotti. Marcelo Bielsa. Verschiedene Methoden, unterschiedliche Persönlichkeiten. Gleiche Frequenz. Sie glauben ihnen, weil sie selbst glauben.

Ancelotti schafft Umgebungen, in denen die Spieler sich gesehen fühlen. Bielsa behandelt die Person zuerst, den Fußballer zweitens. Das ist keine Trainingsphilosophie. Das ist Authentizität in der Praxis.

Was die Authentizität zerstört: Das “Was wäre, wenn”- ProGedächtnis

Wenn Authentizität das Ziel ist, warum setzen sich so viele Trainer und Spieler auf die sichere Variante fest?

Harringtons Antwort: Unbewusstes Furchtgefühl.

Wir werden vollkommen selbstständig geboren. Im Laufe der Zeit verengen die gesellschaftlichen Erwartungen dies. Im Fußball beginnt diese Verengung in der Regel mit zwei Worten: Was wäre, wenn...

Eine Flügelspielerin erhält den Ball in der Mitte des Spielfelds. Ihr Instinkt sagt, sie solle zur Strafraumlinie rücken. Stattdessen überträgt sie den Ball frühzeitig aus einer Position, von der sie weiß, dass sie sicher ist. Warum? Weil sie gesehen hat, wie ein Trainer seine Arme nach einem fehlgeleiteten Touch hochhob. Die Botschaft war klar: Fehler sind hier nicht erlaubt.

Harrington nennt dies den Drachen. Er lebt unter der Erde. Er atmet Feuer. Er ist furchterregend. Und er bewacht das Gold.

Man kann das Gold, die kreative Freiheit und die authentische Leistung nicht erlangen, ohne den Drachen zu konfrontieren. Es gibt keine andere Möglichkeit.

Verletzlichkeit ist eine Coaching-Fähigkeit

Der Weg zur Authentizität führt über die Verletzlichkeit.

Die meisten Trainer behandeln Verletzlichkeit als Schwäche. Harrington argumentiert, dass sie die genaueste Messung des Mutes ist.

Wachstum findet nicht hinter einer hartnäckigen Oberfläche statt. Ein Baum kann nicht wachsen, wo die Rinde dick ist. Ein Krabben muss seine Schale ablegen, um zu wachsen. Gleiches gilt für Trainer.

Vulnerabel zu sein vor einem Kader bedeutet möglicherweise, dass man nicht alle Antworten hat. Es bedeutet, Demut neu zu definieren: nicht als Demütigung, sondern als Erkenntnis, dass man noch viel lernen muss. Es bedeutet, die wahren Dinge zu sagen, wenn die einfachere Option zur Verfügung steht.

Wenn ein Trainer das tut, verändert sich etwas. Die Spieler beginnen, Vertrauen zu haben. In ihrer alten hebräischen Wurzel bedeutet das Wort „Vertrauen“, sich voll und ganz auf etwas zu verlassen. Ganz vollständig in das zu vertrauen, was wirklich ist.

So eine Art Vertrauen entsteht nicht durch Autorität; es entsteht durch Wahrheit.

Das ASCENDS-Framework

Harrington organisiert diese Arbeit in einen siebenstufigen Rahmen, den er ASCENDS nennt.

BewusstseinWas sehen Sie tatsächlich in sich selbst und in Ihrer Gruppe?

EmpfindlichkeitWie fühlen Sie sich in Ihrem Körper während der stressigen Momente?

KonfrontationWas ist der Drache, und sind Sie bereit, ihn zu bekämpfen?

AusdruckKönnen Sie Ihre Wahrheit sagen, auch wenn Sie dabei etwas zahlen müssen?

NavigationKann man die Ruhe bewahren, wenn die Dinge auseinanderfallen?

Devotion und Disziplin: Was und wen verfolgen Sie eigentlich?

Serve und CenterWas servieren Sie? Die Antwort auf diese Frage führt Sie zu Ihnen selbst zurück.

Es handelt sich nicht um eine lineare Checkliste. Es ist eine kontinuierliche Praxis.

Was dies operativ erfordert

Harringtons Argument wird noch deutlicher, wenn die operative Seite des Trainierens weiterhin auf Gruppenchats, zerstreuten Tabellenkalkulationen und unbezahlten Lohnabrechnungen basiert.

Man kann nicht an seinem inneren Spiel arbeiten, wenn die äußere Umgebung in Chaos versetzt ist.

EasyCoach Die operative Ebene wird von ihnen verwaltet, sodass die Trainer sich auf die menschliche Ebene konzentrieren können. Die Planung, Registrierung, Zahlungen, Kommunikation mit den Spielern, die Planung der Trainings, die Evaluierung und die Entwicklungsüberwachung teilen eine gemeinsame Grundlage. Wenn der tägliche Ablauf reibungslos abläuft, haben die Trainer ausreichend Zeit, um die Arbeit zu leisten, die Harrington beschreibt.

EasyCoach Core Deckt Verwaltung, Kommunikation und wichtige Coaching-Tools ab. EasyCoach Pro Fügt einen stärkeren Coaching-Standard, Workflows für die Spielerverwaltung und medizinische Datenverfolgung hinzu. EasyCoach Elite Enthält Scoutingsysteme und Analysen für Vereine, die eine bessere Sicht auf die Entwicklung ihrer Spieler ermöglichen.

Die Trainer, die das nächste Jahrzehnt gewinnen werden, werden nicht diejenigen sein, die über die besten Daten verfügen. Sie werden diejenigen sein, die verstehen, was Menschen bewegt. Diese Arbeit beginnt mit dem Verständnis von sich selbst.

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Häufig gestellte Fragen