Avram Grant Teil 3: Die Zukunft gestalten. Tipps für angehende Trainer

Kurzfassung

• Ernähre dich mit unermüdlicher Neugier: Verwenden Sie einen Bohrer niemals ohne zu verstehen, wofür er eigentlich eingesetzt wird – fragen Sie immer, wie und warum.
• Investieren Sie in Ihre eigene Bildung: Suchen Sie nach den besten Trainern, um sie zu beobachten und von ihnen zu lernen – auch wenn Sie dabei persönlich Geld verlieren.
• Bereiten Sie sich auf individuelles Coaching vor: Die Zukunft des Fußballs ist sehr spezialisiert – Cheftrainer werden Armeen von Positionsexperten betreuen.
• Philosophie in Verbindung mit Ergebnissen: In der Profifußball-Liga hast du vier Monate Zeit, nicht vier Jahre. Deine taktischen Ideale müssen darauf ausgerichtet sein, zu gewinnen.
• Gründen Sie einen Club, nicht eine Mannschaft: Investieren Sie in Jugend, Methodik und langfristige Infrastruktur – nicht nur in die Vertragsverpflichtungen der nächsten Saison.
• Druck ist ein Privileg: Der Stress vor einem Match ist keine Herausforderung, die man bewältigen muss – er ist die Kraftquelle, die zu Erfolg führt.

Im letzten Teil unserer Serie über Avram Grants Karriereweg besprechen wir, was ambitionierte Trainer tun können, um in der modernen Fußballwelt Fuß zu fassen.

Grant begann seine Trainerkarriere fast zufällig im Alter von 18 Jahren in den Jugendmannschaften von Hapoel Petah Tikva. Er stieg in der Hierarchie auf und trainierte schließlich Chelsea im Finale der UEFA Champions League sowie mehrere nationale Mannschaften. In unserem Gespräch mit Nir Levin teilte Grant wertvolle Einblicke, die speziell auf die nächste Generation von Trainern zugeschnitten sind.

Heute, während Clubmanagementplattformen die digitale Grundlage für die Organisation der Aktivitäten bieten, bleiben die grundlegenden Eigenschaften eines erfolgreichen Trainers immer noch tief menschlich. Hier sind Avram Grants Top-Lehren für Jugendliche und ambitionierte Trainer, die einen erfolgreichen Weg in der modernen Spielart einschlagen möchten.

1. Erwecke unerschütterliche Neugier

Wenn es eine einzige Eigenschaft gibt, die Grants frühe Karriere geprägt hat, dann ist es seine unermüdliche Neugier. Als er als Trainer anfing, schrieb er sich einfach in ein Sportunterrichtsprogramm am Kibbutzim College ein, um die Mechanik seiner Spieler besser zu verstehen. Er fragte ständig “wie” und “warum” Dinge gemacht wurden, getrieben von einem tiefen Wunsch, den Sinn hinter jeder Aktion auf dem Spielfeld zu verstehen.

Grant erinnerte sich daran, dass er in seinen Anfangsjahren ein Coaching-Seminar bei einem erfahrenen Trainer besucht hatte. Als der Senior-Trainer eine Übung demonstrierte, erhob Grant die Hand und fragte: “Was ist der Zweck dieser Übung?” Der ältere Trainer, beleidigt über die Frage eines jungen Nachwuchlers, antwortete: “Junge, sind Sie hierher gekommen, um mich zu verwirren?” Für Grant war dies ein grundlegender Mangelpunkt. Man muss niemals nur aus reiner Begeisterung eine Übung durchführen. Nachwuchstrainer müssen stets Neugier haben und ihre eigenen Methoden ständig hinterfragen sowie das Kernziel jeder taktischen Entscheidung stets im Auge behalten.

2. Investieren Sie stark in Ihre eigene Bildung

Lang vor dem Zeitalter des Internets und der digitalen Videobewertungen erkannte Grant, dass er, um der Beste zu sein, die Besten beobachten müsse. Als junger Trainer nutzte er sein eigenes Geld, um in ganz Europa zu reisen und die Trainings der Spitzenmannschaften zu beobachten.

Er reiste berühmt nach Italien, um Sampdoria zu beobachten und die Methoden von Legenden wie Roberto Mancini und Fabio Capello zu studieren. Grant erinnerte sich sogar daran, wie er einfach über eine Zaunpfanne springen musste, um einen Blick auf Capellos Trainingssessions zu erhaschen. Die Investition zahlte sich wunderschön aus. Jahre später, nachdem Capello zum Trainer der englischen Nationalmannschaft ernannt worden war, wandte sich der legendäre italienische Trainer tatsächlich an Grant und saß stundenlang mit ihm, um die spezifischen Unterschiede zwischen dem Management eines Vereins und einer Nationalmannschaft zu erlernen. Heute ist Bildung weit zugänglicher geworden, doch der innere Antrieb, sie zu suchen, bleibt ein unumgängliches Kriterium für den Erfolg.

3. Auf die Ära des individuellen Coaching vorbereiten

Als man ihn fragte, wohin die Zukunft des Fußballs führen würde, war Grant eindeutig: Das Spiel wird immer körperbetonter, was bedeutet, dass die Spieler deutlich weniger Zeit zum Nachdenken haben werden. Um zu überleben, müssen Spieler die Fähigkeit besitzen, unter enormem körperlichem Druck hochklassige Techniken auszuführen.

Grant prognostiziert einen massiven Wandel hin zu einer hochgradig individualisierten Trainingsform. Er sieht eine Zukunft vor, in der ein Headcoach eher wie ein General Manager fungiert und eine Armee hochspezialisierter Positionstrainer leitet, einschließlich dedizierter Mitarbeiter, deren einziges Ziel darin besteht, die Ersatzspieler mental fit und bereit zu halten, sobald sie auf den Platz treten. Grant wies Johan Cruyff als Pionier an und merkte an, dass Cruyff in Ajax einen spezialisierten Trainer einsetzte, dessen gesamte Aufgabe darin bestand, den Spielern beizubringen, wie man den perfekten Pass gibt. Interessierte Trainer sollten erwägen, ein hochspezialisiertes Fähigkeitenpaket zu entwickeln und zu lernen, wie diese mikro-niveauigen, individualisierten Trainingspläne in einer gesamten Mannschaft zu koordinieren.

4. Balanceieren Sie Ihre Philosophie mit sofortigen Ergebnissen

Einstrebenvolle Trainer sind oft bestrebt, großartige taktische Konzepte umzusetzen, doch Grant warnt davor, dass der moderne Fußball selten die Möglichkeit bietet, sich Zeit zu nehmen. Er führte ein aufschlussreiches Gespräch mit Clarence Seedorf, der in die Führungsposition wechselte und glaubte, dass er mindestens ein Jahr benötigte, um seine Fußballphilosophie in einem neuen Verein einzuführen.

Grant korrigierte ihn direkt: “Du hast vier Monate Zeit. Du beginnst, hast einen Monat Vorbereitung, und wenn die Ergebnisse nach drei Monaten nicht gut sind, hast du Ärger… Du kannst ein Jahr oder sechs Jahre wollen – es spielt keine Rolle.” Während die Jugendentwicklung Geduld erfordert, ist das Seniorenniveau unerbarg. Die Philosophie eines Trainers muss darauf ausgerichtet sein, zu gewinnen. Wie Grant feststellt, lehrt er den Spielern nicht, “schönes Fußball” zu spielen nur aus ästhetischen Gründen; er lehrt gutes Fußball, weil gutes Fußball Spiele gewinnt.

5. Eine “Klub”-Gemeinschaft aufbauen, nicht nur ein “Team”

Bei der Übernahme einer Managementrolle oder dem Einstieg in eine technische Führungsrolle besteht die Versuchung, sofortige kurzfristige Lösungen zu verfolgen. Grant erlernte in seiner Zeit als Manager von Hapoel Haifa eine tiefgreifende Lektion in diesem Thema, dank des verstorbenen Eigentümers des Vereins, Robi Shapira.

Grant präsentierte Shapira eine Liste von vier hochkarätigen Spielern, die er verpflichten wollte. Er versprach: “Bringt mir diese vier Spieler, und ich werde euch eine großartige Mannschaft bauen.” Shapiras Antwort änderte völlig Grant’s Perspektive: “Ich möchte keine Mannschaft aufbauen. Ich möchte einen Club aufbauen. Es gibt viele Mannschaften, aber nicht viele Vereine.” Shapira investierte massiv in die Jugendabteilung und gründete eine Stiftung, die Generationen überdauern würde. Für moderne Trainer und Verantwortliche ist dies das ultimative Ziel: mithilfe eines umfassenden Clubmanagements die Jugendakademie aufzustellen, die Methodik der Trainer zu standardisieren und langfristige Bildungschancen zu schaffen.

6. Druck ist ein Privileg, keine Strafe

Schließlich ging Grant auf das Konzept des Drucks ein, sowohl im taktischen Pressing auf dem Spielfeld als auch in der enormen psychologischen Belastung außerhalb des Platzes. Viele Spieler und Trainer beklagen Stress vor großen Spielen. Grants Antwort ist einfach: Akzeptieren Sie ihn.

“Wenn man vor einem Spiel nicht unter Druck steht, wie wird man dann etwas erreichen?” fragt er. Ein völlig entspanntes Comeback in ein Spiel ohne jeglichen Druck zeigt keine Stärke; es zeigt nur Mangel an Verantwortungsbewusstsein. Druck ist die notwendige Kraft, die Menschen dazu bringt, sich anzupassen, zu überwinden und zu großartigem Tun zu gelangen.

Das digitale Rückgrat für Ihre Reise

Für ambitionierte Trainer erfordert das Meistern der taktischen und psychologischen Elemente des Sports ein Leben voller Hingabe. Um Ihre Zeit für die Fokussierung auf diese entscheidenden menschlichen Aspekte freizubringen, benötigen Sie eine zuverlässige Infrastruktur. Sportorganisationen EasyCoach dienen als digitales Rückgrat und zentralisieren die Prozesse, Kommunikation und Leistungsdaten auf einer einzigen Plattform. Durch die Kombination Ihrer unermüdlichen Neugier mit professionellen Tools können Sie jedem Team, das Sie betreuen, ein Elite-Niveau verleihen.

 

Häufig gestellte Fragen

 

Was ist der wichtigste Rat von Avram Grant für angehende Trainer?

Bleiben Sie neugierig. Grant’s gesamte Karriere basiert auf der Frage „Warum?“, und nicht auf der Einhaltung von Konventionen. Er ist der Überzeugung, dass Trainer, die aufhören, ihre eigenen Methoden zu hinterfragen, nicht mehr wachsen können.

Wie hat Avram Grant seine eigene Ausbildung zum Trainer in den Anfangsjahren seiner Karriere angegangen?

Er bezahlte aus eigener Tasche, um Europa zu bereisen und die Trainings der Spitzenklubs zu beobachten. Er studierte bei Trainern wie Fabio Capello und Roberto Mancini lange bevor Videobibliotheken und digitale Scouting-Systeme existierten. Die Motivation, diese Ausbildung zu erlangen, war selbstgesteuert und nicht institutionell geprägt.

Was sagt Avram Grant über die Zukunft des Trainierens?

Er sieht, wie das Spiel in Richtung einer hochgradig individualisierten Coachingpraxis voranschreitet. Cheftrainer werden mehr wie Geschäftsführer fungieren und spezielle Trainer für bestimmte Positionen und Rollen beauftragen, einschließlich dedizierter Mitarbeiter für Ersatzspieler.

Wie viel Zeit hat ein Trainer realistisch zur Verfügung, um seine Philosophie in einem neuen Verein umzusetzen?

Grant sagt es ganz einfach: etwa vier Monate. Ein Monat Vorbereitung, und wenn nach drei Monaten keine Ergebnisse sichtbar sind, steigt der Druck schnell. Philosophie muss darum aufgebaut werden, um zu gewinnen, nicht nur um eine Idee zu präsentieren.

Was ist der Unterschied zwischen dem Aufbau eines Teams und dem Aufbau eines Vereins?

Grant lernte diese Unterscheidung von Clubbesitzer Robi Shapira bei Hapoel Haifa. In dieser Saison gewinnt ein Team Spiele. Ein Verein investiert in Jugend, Methodik und langfristige Infrastruktur. Die meisten Organisationen setzen auf das Erste. Die besten investieren in das Letzte.

Wie sollten Trainer über den Druck vor dem Spiel denken?

Grant formuliert es völlig neu. Druck vor einem Match ist kein Problem, das gelöst werden kann. Es ist Beweis dafür, dass man sich darum kümmert. Ruhig und ohne jegliche Spannung zu gehen, ist keine Ruhe. Es ist Gleichgültigkeit.

Wie EasyCoach unterstützt man die Art der Coachingmethoden, die Grant beschreibt?

Die Plattform bietet den Vereinen die operative Grundlage, um Trainern die Verwaltung der Aufgaben zu entlasten und sich auf das Wesentliche zu konzentrieren. Die Planung der Trainingszeiten, die Planung der Sessions, die Spieler-Verfolgung und die Kommunikation erfolgen über ein einziges System, sodass die Trainer weniger Zeit mit der Verwaltung und mehr Zeit mit der Entwicklung der Spieler verbringen können.