Avram Grant Teil 3: Die Zukunft gestalten. Tipps für angehende Trainer

Kurzfassung

• Unermüdlich neugierig bleiben: Nie eine Übung durchführen, ohne ihren eigentlichen Zweck zu verstehen. Immer fragen, wie und warum.
• In die eigene Ausbildung investieren: Die besten Trainer suchen, beobachten und von ihnen lernen, auch wenn es einen persönlich etwas kostet.
• Auf individuelles Coaching vorbereiten: Die Zukunft des Fußballs ist hoch spezialisiert. Cheftrainer werden ganze Teams von Positionsspezialisten führen.
• Philosophie und Ergebnisse ausbalancieren: Im Erwachsenenfußball haben Sie vier Monate, nicht vier Jahre. Ihre taktischen Ideale müssen aufs Gewinnen ausgerichtet sein.
• Einen Verein aufbauen, nicht nur ein Team: In Nachwuchs, Methodik und langfristige Infrastruktur investieren, nicht nur in die Neuzugänge der nächsten Saison.
• Druck ist ein Privileg: Der Stress vor einem Spiel ist keine Last, die man bewältigen muss. Er ist der Motor, der zum Erfolg antreibt.

Im letzten Teil unserer Reihe über Avram Grants Weg geht es darum, was angehende Trainer tun können, um im modernen Fußball eine Laufbahn aufzubauen.

Grant begann seine Trainerlaufbahn fast zufällig mit 18 Jahren bei den Jugendteams von Hapoel Petah Tikva. Er arbeitete sich nach oben, bis er Chelsea ins Finale der UEFA Champions League führte, und trainierte außerdem mehrere Nationalmannschaften. Im Gespräch mit Nir Levin teilte Grant wertvolle Erkenntnisse speziell für die nächste Trainergeneration.

Heute liefern Plattformen für die Vereinsorganisation zwar das digitale Rückgrat, doch die Kerneigenschaften eines erfolgreichen Trainers bleiben zutiefst menschlich. Hier sind Avram Grants wichtigste Lehren für Nachwuchstrainer und angehende Trainer, die im modernen Fußball ihren Weg gehen wollen.

1. Unermüdlich neugierig bleiben

Wenn eine Eigenschaft Grants frühe Laufbahn geprägt hat, dann ist es seine unstillbare Neugier. Als er mit dem Trainerjob anfing, schrieb er sich für ein Sportstudium am Kibbutzim College ein, nur um die Mechanik seiner Spieler besser zu verstehen. Er fragte ständig, „wie“ und „warum“ etwas gemacht wird, angetrieben von dem Wunsch, den Zweck hinter jeder Aktion auf dem Platz zu verstehen.

Grant erinnerte sich an einen Trainerlehrgang zu Beginn seiner Laufbahn, den ein erfahrener Trainer leitete. Als dieser eine Übung vorführte, meldete sich Grant und fragte: „Was ist der Zweck dieser Übung?“ Der ältere Trainer fühlte sich von dem jungen Emporkömmling angegriffen und antwortete: „Junger Mann, sind Sie hier, um mich zu verwirren?“ Für Grant zeigte das einen grundlegenden Fehler. Man darf eine Übung nie um ihrer selbst willen machen. Angehende Trainer müssen unermüdlich neugierig bleiben, ihre eigenen Methoden ständig hinterfragen und das Ziel hinter jeder taktischen Entscheidung suchen.

2. Viel in die eigene Ausbildung investieren

Lange vor dem Internet und digitalem Video-Scouting wusste Grant: Wer der Beste sein will, muss die Besten beobachten. Als junger Trainer reiste er mit eigenem Geld durch Europa, um Spitzenteams beim Training zuzusehen.

Bekannt ist seine Reise nach Italien zu Sampdoria, wo er die Methoden von Legenden wie Roberto Mancini und Fabio Capello studierte. Grant erzählte sogar, dass er über einen Zaun kletterte, nur um einen Blick auf Capellos Training zu werfen. Die Investition zahlte sich aus. Jahre später, als Capello Trainer der englischen Nationalmannschaft wurde, kam der legendäre Italiener auf Grant zu und saß stundenlang mit ihm zusammen, um die Unterschiede zwischen der Arbeit im Verein und in einer Nationalmannschaft zu verstehen. Heute ist Ausbildung viel zugänglicher, aber der innere Antrieb, sie zu suchen, bleibt eine unverzichtbare Voraussetzung für Erfolg.

3. Auf die Ära des individuellen Coachings vorbereiten

Auf die Frage, wohin sich der Fußball entwickelt, war Grant eindeutig: Das Spiel wird immer körperlicher, die Spieler haben also deutlich weniger Zeit zum Nachdenken. Um zu bestehen, müssen sie Technik auf hohem Niveau unter enormem körperlichem Druck ausführen können.

Grant erwartet einen starken Wandel hin zu hoch individuellem Coaching. Er sieht eine Zukunft, in der ein Cheftrainer eher wie ein General Manager arbeitet und ein ganzes Team hoch spezialisierter Positionstrainer führt, darunter eigene Leute, die sich nur darum kümmern, Einwechselspieler mental wach und sofort einsatzbereit zu halten. Grant nannte Johan Cruyff als Vorreiter, der bei Ajax einen Spezialtrainer einsetzte, dessen einzige Aufgabe es war, den Spielern die perfekte Flanke beizubringen. Angehende Trainer sollten überlegen, sich hoch spezialisierte Fähigkeiten anzueignen und zu lernen, wie man solche individuellen Trainingspläne für einen ganzen Kader abstimmt.

4. Philosophie und schnelle Ergebnisse ausbalancieren

Angehende Trainer wollen oft große taktische Philosophien umsetzen, doch Grant warnt, dass einem der moderne Fußball selten Zeit lässt. Er erzählte von einem aufschlussreichen Gespräch mit Clarence Seedorf, der gerade ins Traineramt wechselte und glaubte, er brauche mindestens ein Jahr, um seine Fußballphilosophie in einem neuen Verein zu verankern.

Grant korrigierte ihn unverblümt: „Du hast vier Monate. Du fängst an, hast einen Monat Vorbereitung, und wenn die Ergebnisse nach drei Monaten nicht stimmen, hast du ein Problem. Du kannst dir ein Jahr wünschen, oder sechs! Es spielt keine Rolle.“ Im Nachwuchs darf man geduldig sein, der Erwachsenenfußball verzeiht nichts. Die Philosophie eines Trainers muss aufs Gewinnen ausgerichtet sein. Grant bringt Spielern keinen „schönen Fußball“ um der Ästhetik willen bei. Er lehrt guten Fußball, weil guter Fußball Spiele gewinnt.

5. Einen „Verein“ aufbauen, nicht nur ein „Team“

Wer ins Traineramt oder in die sportliche Leitung wechselt, ist versucht, schnelle, kurzfristige Lösungen zu suchen. Grant lernte dazu eine tiefgreifende Lektion in seiner Zeit bei Hapoel Haifa, vom inzwischen verstorbenen Vereinsbesitzer Robi Shapira.

Grant legte Shapira eine Liste mit vier namhaften Spielern vor, die er verpflichten wollte. Er versprach: „Holen Sie mir diese vier Spieler, und ich baue Ihnen ein großartiges Team.“ Shapiras Antwort veränderte Grants Sicht komplett: „Ich will kein Team aufbauen. Ich will einen Verein aufbauen. Es gibt viele Teams, aber nicht viele Vereine.“ Shapira investierte daraufhin stark in die Jugendabteilung und legte ein Fundament für Generationen. Für moderne Sportdirektoren und Trainer ist das das eigentliche Ziel: mit einem umfassenden Plan für den ganzen Verein die Nachwuchsakademie ausrichten, die Trainingsmethodik vereinheitlichen und langfristige Ausbildungswege schaffen.

6. Druck ist ein Privileg, keine Strafe

Zum Schluss sprach Grant über Druck, sowohl das Pressing auf dem Platz als auch den enormen psychischen Druck daneben. Viele Spieler und Trainer klagen über den Stress vor einem großen Spiel. Grants Antwort ist einfach: Nehmen Sie ihn an.

„Wenn du vor einem Spiel nicht unter Druck stehst, wie willst du dann etwas erreichen?“, fragt er. Wer völlig entspannt und ohne Druck in ein Spiel geht, zeigt keine Stärke, sondern Gleichgültigkeit. Druck ist der notwendige Motor, der Menschen ständig antreibt, sich anzupassen, Hindernisse zu überwinden und Großes zu leisten.

Das digitale Rückgrat für Ihren Weg

Für angehende Trainer ist es eine Lebensaufgabe, die taktischen und psychologischen Seiten des Spiels zu meistern. Damit Sie Zeit für diese entscheidenden menschlichen Aspekte haben, brauchen Sie eine verlässliche Infrastruktur. EasyCoach ist das digitale Rückgrat für Sportorganisationen und bündelt Organisation, Kommunikation und Leistungsdaten auf einer Plattform. Wenn Sie Ihre Neugier mit professionellen Werkzeugen verbinden, bringen Sie einen Spitzenstandard in jedes Team, das Sie trainieren.

 

Häufige Fragen

 

Was ist Avram Grants wichtigster Rat für angehende Trainer?

Bleiben Sie neugierig. Grants ganze Laufbahn beruhte darauf, nach dem Warum zu fragen, statt nur Konventionen zu folgen. Er ist überzeugt, dass Trainer, die ihre eigenen Methoden nicht mehr hinterfragen, aufhören zu wachsen.

Wie ging Avram Grant zu Beginn seiner Laufbahn seine eigene Trainerausbildung an?

Er reiste auf eigene Kosten durch Europa, um Spitzenvereinen beim Training zuzusehen. Er lernte von Trainern wie Fabio Capello und Roberto Mancini, lange bevor es Videobibliotheken und digitales Scouting gab. Der Antrieb, diese Ausbildung zu suchen, kam aus ihm selbst, nicht von einer Institution.

Was sagt Avram Grant über die Zukunft des Coachings voraus?

Er sieht das Spiel auf dem Weg zu hoch individuellem Coaching. Cheftrainer werden eher wie General Manager arbeiten und Spezialtrainer für bestimmte Positionen und Rollen führen, darunter eigene Leute für die Einwechselspieler.

Wie viel Zeit hat ein Trainer realistisch, um seine Philosophie in einem neuen Verein umzusetzen?

Grant sagt es klar: etwa vier Monate. Ein Monat Vorbereitung, und wenn nach drei Monaten die Ergebnisse fehlen, steigt der Druck schnell. Eine Philosophie muss aufs Gewinnen ausgerichtet sein, nicht nur eine Idee ausdrücken.

Was ist der Unterschied zwischen einem Team und einem Verein?

Grant lernte diesen Unterschied von Vereinsbesitzer Robi Shapira bei Hapoel Haifa. Ein Team gewinnt in dieser Saison Spiele. Ein Verein investiert in Nachwuchs, Methodik und langfristige Infrastruktur. Die meisten Organisationen streben das Erste an. Die besten setzen auf das Zweite.

Wie sollten Trainer über den Druck vor einem Spiel denken?

Grant sieht ihn völlig anders. Druck vor einem Spiel ist kein Problem, das man lösen muss. Er ist der Beweis, dass es einem wichtig ist. Entspannt und ohne jede Spannung ins Spiel zu gehen, ist keine Gelassenheit. Es ist Gleichgültigkeit.

Wie unterstützt EasyCoach die Art von Coaching, die Grant beschreibt?

Die Plattform gibt Vereinen das organisatorische Rückgrat, das Trainer von Verwaltungsarbeit befreit, damit sie sich auf ihr Handwerk konzentrieren können. Terminplanung, Trainingsplanung, Spielerbeobachtung und Kommunikation laufen über ein System, damit Trainer weniger Zeit mit Organisation und mehr Zeit mit der Entwicklung von Spielern verbringen.