אברם גרנט, חלק 3: לעצב את העתיד. טיפים למאמנים בתחילת הדרך

TL;DR

• לפתח סקרנות בלתי נלאית: אל תעבירו תרגיל בלי להבין את מטרת הליבה שלו. תמיד תשאלו איך ולמה.
• להשקיע בהשכלה של עצמכם: חפשו את המאמנים הטובים ביותר כדי לצפות בהם וללמוד מהם, גם כשזה עולה לכם מהכיס.
• להתכונן לאימון אינדיבידואלי: עתיד הכדורגל הוא התמחות עמוקה. מאמנים ראשיים ינהלו צבאות של מומחי עמדות.
• לאזן בין פילוסופיה לתוצאות: בכדורגל הבוגר יש לכם ארבעה חודשים, לא ארבע שנים. האידיאלים הטקטיים שלכם חייבים להיבנות כדי לנצח.
• לבנות מועדון, לא קבוצה: להשקיע בנוער, במתודולוגיה ובתשתית ארוכת טווח, לא רק ברכישות של העונה הבאה.
• לחץ הוא זכות: המתח לפני משחק הוא לא עומס שצריך לנהל. הוא המנוע שמוביל להישגים.

בחלק האחרון בסדרה על הדרך של אברם גרנט, אנחנו בודקים מה מאמנים בתחילת הדרך יכולים לעשות כדי לבנות קריירה במשחק המודרני.

גרנט התחיל את קריירת האימון שלו כמעט במקרה, בגיל 18, בקבוצות הנוער של הפועל פתח תקווה. הוא טיפס בסולם עד שאימן את צ'לסי בגמר ליגת האלופות, וכן כמה נבחרות לאומיות. בשיחה שלנו עם ניר לוין, גרנט שיתף תובנות יקרות שמכוונות במיוחד לדור הבא של המאמנים.

היום, בזמן שפלטפורמות לניהול מועדונים נותנות את עמוד השדרה הדיגיטלי לארגון התפעול, התכונות הבסיסיות של מאמן מצליח נשארות אנושיות לחלוטין. אלה השיעורים המרכזיים של אברם גרנט למאמני נוער ולמאמנים בתחילת הדרך שרוצים לסלול דרך מצליחה במשחק המודרני.

1. לפתח סקרנות בלתי נלאית

אם יש תכונה אחת שהגדירה את תחילת הקריירה של גרנט, זו סקרנות שאינה יודעת שובע. כשהתחיל לאמן, הוא נרשם ללימודי חינוך גופני בסמינר הקיבוצים רק כדי להבין טוב יותר את המכניקה של השחקנים שלו. הוא שאל כל הזמן "איך" ו"למה" דברים נעשים, מתוך רצון עמוק להבין את המטרה שמאחורי כל פעולה על המגרש.

גרנט נזכר בסמינר מאמנים שהעביר מאמן ותיק בתחילת הקריירה שלו. כשהמאמן הבכיר הדגים תרגיל, גרנט הרים את היד ושאל: "מה המטרה של התרגיל הזה?" המאמן המבוגר, שנעלב מהשאלה של צעיר חצוף, ענה: "בחור צעיר, באת לכאן כדי לבלבל אותי?". בעיני גרנט, זה חשף פגם בסיסי. אסור להעביר תרגיל רק בשביל להעביר תרגיל. מאמנים בתחילת הדרך חייבים לשמור על סקרנות בלתי נלאית, לשאול כל הזמן על השיטות של עצמם ולחפש את המטרה שמאחורי כל החלטה טקטית.

2. להשקיע הרבה בהשכלה של עצמכם

הרבה לפני עידן האינטרנט והסקאוטינג בווידאו, גרנט הבין שכדי להיות הטוב ביותר, הוא צריך לצפות בטובים ביותר. כמאמן צעיר הוא נסע באירופה על חשבונו כדי לראות קבוצות צמרת מתאמנות.

ידוע שהוא נסע לאיטליה לצפות בסמפדוריה, ולמד את השיטות של אגדות כמו רוברטו מנצ'יני ופביו קפלו. גרנט אפילו נזכר שקפץ מעל גדר רק כדי לראות אימון של קפלו. ההשקעה השתלמה יפה. שנים אחר כך, אחרי שקפלו מונה למאמן נבחרת אנגליה, המאמן האיטלקי האגדי פנה בעצמו לגרנט וישב איתו שעות כדי ללמוד את ההבדלים בין ניהול מועדון לניהול נבחרת. היום ההשכלה נגישה הרבה יותר, אבל הדחף הפנימי לחפש אותה נשאר דרישה שאין עליה ויכוח.

3. להתכונן לעידן האימון האינדיבידואלי

כשנשאל לאן עתיד הכדורגל הולך, גרנט היה חד-משמעי: המשחק נהיה פיזי יותר ויותר, ולכן לשחקנים יהיה הרבה פחות זמן לחשוב. כדי לשרוד, שחקנים חייבים להיות מסוגלים לבצע טכניקה ברמה גבוהה תחת לחץ פיזי עצום.

גרנט צופה בשינוי עצום לכיוון אימון אישי מאוד. הוא חזה בעתיד שבו המאמן הראשי יתנהג יותר כמו מנכ"ל, וירכז צבא של מאמנים מקצועיים המיומנים בתפקידים שונים, כולל צוות מומחים המוקדש אך ורק לשימור המצב המנטלי של שחקנים חלופיים ולהכנתם ברגע שהם נכנסים למגרש. גרנט ציין את יוהאן קרויף כחלוץ בתחום זה, והוסיף כי קרויף השתמש במאמן מיוחד באייאקס שכל תפקידו היה ללמד את השחקנים כיצד לספק את הכדור ההישר המושלם. מאמנים פוטנציאליים צריכים לשקול לפתח סט מיומנויות מיוחד ולימוד כיצון לנהל את תוכניות האימון המיקרוסקופיות והאישיות האלה ברחבי כל קבוצה.

4. איזון בין הפילוסופיה לבין תוצאות מיידיות

מאמנים מתחילים לעתים קרובות נוטים ליישם גישות תיאורטיות מרחיקות לכת, אך גרנט מזהיר כי כדורגל מודרני בקושי מאפשר לכם את מנוחת הזמן. הוא שיתף בשיחה מפתיעה עם קלרנס סידורף, ששינה כיוון לניהול וחשב שהוא זקוק לפחות שנה כדי להנחיל את גישת הכדורגל שלו במועדון חדש.

גרנט תיקן אותו בגלוי: “יש לך ארבעה חודשים. אתה מתחיל, יש לך חודש של הכנה, ואם התוצאות לא יהיו טובות אחרי שלושה חודשים, אתה בצרות... אתה יכול לבקש שנה, או שישה! זה לא משנה”. בעוד שפיתוח נוער מאפשר סבלנות, כדורגל מקצועני הוא בלתי-סלחני. הפילוסופיה של המאמן חייבת להתיישר עם ניצחון. כפי שמתאר גרנט, הוא אינו מלמד את השחקנים לשחק “כדורגל יפה” רק מטעמי אסתטיקה; הוא מלמד כדורגל טוב כי כדורגל טוב מנצח משחקים.

5. בנה “מועדון”, לא רק “קבוצה”

בעת מעבר למנהיגות או כשמתקדמים לתפקיד מנכ"ל, קיימת פיתוי לנסות לפתור בעיות מיידיות וקצרות טווח. גרנט למד לקח עמוק בנושא זה במהלך תקופת ניהולו של הפועל חיפה, הודות לבעלים המנוח של המועדון, רובי שפירה.

גרנט הגיש לשיפירה רשימה של ארבעה שחקנים בכירים שהיה רוצה לחתום עליהם. הוא הבטיח: “תביא לי את ארבעת השחקנים האלה, ואני אבנה לך קבוצה מצוינת”. התשובה של שיפירה שינתה לחלוטין את נקודת המבט של גרנט: “אני לא רוצה לבנות קבוצה. אני רוצה לבנות מועדון. יש הרבה קבוצות, אבל אין הרבה מועדונים”. שיפירה המשיך להשקיע בכח אדם צעיר רבות, ובנייתה של תשתית שתחזיק מעמד במשך דורות. עבור מנהלים ומאמנים מודרניים, זהו היעד האולטימטיבי: ניצול תוכנית ניהול מועדון מקיפה כדי לסדר את אקדמיית הנוער, להסטדד את שיטת ההדרכה שלך ולהקים מסלולי חינוך לטווח ארוך.

6. הלחץ הוא מותרות, לא עונש

לבסוף, גרנט התייחסו לרעיון הלחץ, הן בחיבור טקטי על המגרש והן בלחץ הפסיכולוגי העצום שהוא מביא עמו. הרבה שחקנים ומאמנים מתלוננים על הלחץ לפני משחק גדול. התשובה של גרנט היא פשוטה: לקבל את זה.

“אם אינך נמצא תחת לחץ לפני משחק, כיצד תוכל להשיג משהו?” הוא שואל. להיכנס למשחק במצב רגוע לחלוטין ללא שום לחץ אינו מעיד על כוח; הוא מעיד על חוסר דאגה. לחץ הוא המנוע הכרחי שדוחף באופן תמידי את האנשים להסתגל, להתגבר ולהשיג גדולות.

השורש הדיגיטלי של המסע שלך

למתאמנים שרוצים להיות מאמנים, שליטה על האלמנטים הטקטיים והפסיכולוגיים של המשחק דורשת מסירות של כל החיים. כדי לחסוך זמן ולכוון אותו למרכיבים האנושיים החשובים האלה, אתם זקוקים לתשתית אמינה. ה-Sports Ecosystem EasyCoach מאפשרת לכל ארגוני הספורט לנהל את פעילותם, התקשורת והנתונים של הביצועים במרכז פשוט אחד. על ידי שילוב הסקרנות הבלתי פוסקת שלכם עם כלים ברמה מקצועית, תוכלו להביא סטנדרט אלופי בכל קבוצה שתנהלו.

 

שאלות נפוצות

 

מה העצה החשובה ביותר של אברם גרנט למאמנים בתחילת הדרך?

להישאר סקרנים. כל הקריירה של גרנט נבנתה על לשאול למה, ולא רק ללכת אחרי המקובל. הוא מאמין שמאמנים שמפסיקים לשאול על השיטות של עצמם מפסיקים לצמוח.

איך אברם גרנט ניגש להשכלת האימון של עצמו בתחילת הקריירה?

הוא שילם מכיסו כדי לנסוע באירופה ולצפות במועדוני צמרת מתאמנים. הוא למד ממאמנים כמו פביו קפלו ורוברטו מנצ'יני הרבה לפני שהיו ספריות וידאו וסקאוטינג דיגיטלי. הדחף לחפש את ההשכלה הזו היה שלו, לא של מוסד.

מה אברם גרנט צופה לגבי עתיד האימון?

הוא רואה את המשחק הולך לכיוון של אימון אינדיבידואלי מאוד. מאמנים ראשיים יתפקדו יותר כמנהלים כלליים, שמנהלים מאמנים מתמחים לעמדות ולתפקידים ספציפיים, כולל צוות יעודי לשחקני הספסל.

כמה זמן באמת יש למאמן כדי ליישם את הפילוסופיה שלו במועדון חדש?

גרנט אומר את זה בפשטות: בערך ארבעה חודשים. חודש של הכנה, ואם אין תוצאות אחרי שלושה, הלחץ נבנה מהר. פילוסופיה חייבת להיבנות כדי לנצח, לא רק כדי לבטא רעיון.

מה ההבדל בין לבנות קבוצה ולבנות מועדון?

גרנט למד את ההבחנה הזו מבעל המועדון רובי שפירא בהפועל חיפה. קבוצה מנצחת משחקים העונה. מועדון משקיע בנוער, במתודולוגיה ובתשתית ארוכת טווח. רוב הארגונים שואפים לראשון. הטובים ביותר מתחייבים לשני.

איך מאמנים צריכים לחשוב על הלחץ לפני משחק?

גרנט ממסגר את זה מחדש לגמרי. לחץ לפני משחק הוא לא בעיה לפתרון. הוא הוכחה שאכפת לכם. להיכנס רגועים בלי שום חדות זו לא קור רוח. זו אדישות.

איך EasyCoach תומכת בסוג האימון שגרנט מתאר?

הפלטפורמה נותנת למועדונים את עמוד השדרה התפעולי שמשחרר את המאמנים מאדמיניסטרציה ומאפשר להם להתמקד במקצוע. לוח זמנים, תכנון אימונים, מעקב שחקנים ותקשורת עוברים דרך מערכת אחת, כך שמאמנים מבלים פחות זמן בניהול ויותר זמן בפיתוח שחקנים.