Avram Grant, parte 2: de las academias a los ecosistemas de élite. Experiencia y conocimiento

En la segunda parte de nuestra serie sobre la clase magistral de Avram Grant, pasamos de su filosofía psicológica a su experiencia y su conocimiento práctico.
Tras dirigir en Inglaterra, África, Israel y más allá, la carrera de Grant es una lección magistral de adaptación, de la evolución de los datos y de las diferencias claras entre el fútbol base y el fútbol profesional de élite. Para los directores deportivos y gestores que dependen de una gestión integral del club, la perspectiva histórica de Grant ofrece una hoja de ruta para un éxito institucional sostenible.

La dualidad del fútbol

Fútbol base frente a resultados del primer equipo

Grant empezó a entrenar muy pronto: se hizo cargo de equipos de cantera con solo 18 años. Pasó años dominando el arte del desarrollo de jugadores antes de dar el salto al fútbol profesional hacia los 30. Subraya que, aunque el deporte parezca el mismo, los objetivos del fútbol base y del profesional son radicalmente distintos.

En una academia, el objetivo principal es formar y preparar jugadores para el primer equipo. Ganar es importante para inculcar una mentalidad competitiva, pero queda por detrás de la evolución individual de cada jugador. En el fútbol profesional, en cambio, la realidad es muy distinta. Como dice Grant sin rodeos: “Vales lo que tu último resultado”. En los clubes de élite, el objetivo principal es sumar puntos y ganar partidos, y la integración de la cantera pasa a ser un objetivo secundario (aunque vital) para los dirigentes del club.

Adaptación: el entrenador darwiniano

A lo largo de su carrera internacional, que recientemente incluyó dirigir a la selección de Zambia, Grant ha seguido una famosa cita atribuida a Charles Darwin: “No sobrevive el más fuerte ni el más inteligente, sino el que mejor responde al cambio”. Cada vez que Grant llega a un nuevo club o federación, su objetivo es aportar su filosofía esencial adaptándose rápido a la cultura, el entorno y los retos locales, sin perder nunca su propia identidad.

La evolución del análisis y el “ojo humano”

Hoy, cualquier plataforma de gestión de clubes y sistema de entrenamiento se apoya en gran medida en datos, análisis y seguimiento por vídeo. Grant fue pionero en este terreno mucho antes de la era digital. Ya en 1988 contrató a estudiantes universitarios para registrar a mano estadísticas como recuperaciones y pérdidas de balón. Incluso contrató a un fotógrafo de bodas de la zona para grabar los partidos y que sus jugadores pudieran revisar su posicionamiento, algo poco habitual en aquella época.

Pese a ser un pionero, Grant lanza una advertencia clara a los entrenadores actuales que tratan los datos como “la Torá del Sinaí” (una verdad absoluta). Cree que la tecnología debe ser estrictamente un ayudante del entrenador, nunca un sustituto. Lo ilustró con una anécdota de su etapa como director deportivo del Chelsea. Contaba con un ojeador de 80 años con un “ojo” increíble para el talento. Grant le prohibió expresamente mirar los datos de los jugadores y confió por completo en su observación humana, directa y experimentada, para decidir si un jugador encajaba en la filosofía del club. La fórmula definitiva, según Grant, es la integración fluida de los datos avanzados con la intuición humana con experiencia.

Gestión de crisis y liderazgo

bajo fuego

Más allá de los datos y la integración de la cantera, la carrera de Grant es una lección magistral de gestión de crisis. Su etapa en el Portsmouth en la temporada 2009-2010 sigue siendo un ejemplo claro de su liderazgo en acción. El club entró en administración concursal, sufrió una dura sanción de puntos y tuvo que vender a jugadores clave por la ruina económica.

En lugar de abandonar el barco, Grant usó la adversidad para unir al vestuario y llevó, casi de milagro, a un equipo ya descendido a la final de la FA Cup. Enseña que, en momentos de caos institucional profundo, un entrenador debe ser un escudo psicológico para los jugadores. Para los directores deportivos actuales, la lección es clara: las plataformas de gestión de clubes pueden organizar el día a día, pero es un liderazgo resiliente y empático lo que mantiene unido a un club cuando tiemblan sus cimientos.

El lenguaje universal de la gestión del vestuario

El camino de Grant desde la liga israelí hasta el banquillo de Stamford Bridge, y después hasta las selecciones de Ghana y Zambia, exigió una comprensión profunda de los matices culturales. Subraya que, aunque la táctica del fútbol es universal, las personas no lo son.

Gestionar la presión y el ego de un veterano de la Champions League exige un enfoque completamente distinto al de motivar a un joven talento en una federación emergente. Grant se rige por una regla sencilla: lucha junto al jugador, no contra él. La disciplina debe ser una herramienta de coste y beneficio, no una postura moral, y entender el contexto cultural y personal de un jugador es tan importante como entender su mapa de calor en el campo.

Conclusión: dar fuerza al club moderno

Las décadas de experiencia de Avram Grant demuestran que el éxito en el fútbol no consiste en elegir entre la intuición de toda la vida y la tecnología más nueva, sino en armonizarlas. Las plataformas de gestión de clubes como EasyCoach están diseñadas para dar el apoyo estructural, analítico y administrativo que los clubes modernos necesitan para crecer. Pero, como recuerda Grant, estas herramientas solo son tan eficaces como las personas que las usan. Combinando datos de vanguardia con capacidad de adaptación darwiniana, un buen “ojo humano” y una gestión del vestuario de élite, los clubes pueden construir un ecosistema sostenible y ganador desde la academia hasta el primer equipo.

En la tercera parte, Avram comparte una serie de consejos prácticos para entrenadores de fútbol base y equipos de desarrollo.

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